中建企业互联开放平台是一个基于“互联网+”思维，以“企业业务发展”为指引，以“数据驱动、用户至上、开放协同、随需应变”为理念，涵盖建造管理、项目现场管、投资管理和海外管理等全业务板块，决策层、管控层和作业层三位一体的、产业链协同的企业运营开放信息平台，助力打造“互联网+”时代的数字化新中建。

　　2月24日，中建企业互联开放平台建设暨三局试点工作启动会在局总部召开。总公司信息化管理部副总经理程璟超、中建三局总经理易文权、局纪委书记田涛、用友网络公司副总裁何晓军等参加会议。

　　田涛介绍了中建企业互联开放平台建设及三局试点工作背景、软件公司的甄选过程。他说，中建和用友网络公司将以全新的模式、思路、定位，整合资源深度合作，打造建筑行业互联网开放平台，做行业真正的领先者。

　　三局试点项目经理陈海文博士从总体目标和工作重点、平台总体架构和应用架构等方面，重点介绍了中建企业互联开放平台建设暨三局试点工作推进计划及具体安排。

　　何晓军指出，此次合作，双方将致力于打造全球领先的中建企业互联网开放平台，合作开发建筑行业新一代的产品。他表示，将负责并带领团队成员全心投入，力争按时间、高质量完成平台建设及三局试点工作。

　　程璟超指出，企业互联开放平台是总公司信息化建设的核心之一，在传统的建筑行业引入互联网开放平台，意味着企业的工作方法、运营理念可以互联网化，像互联网公司一样运行，其意义是划时代的。程璟超以北宋王安石的名言“天变不足畏、祖宗不足法、人言不足恤”，勉励抽调到该项目组的业务人员珍惜机会，全情投入，坚定信心，确保项目成功。

　　易文权指出，此次试点工作，要充分借鉴局属各单位在信息化方面的探索和经验，以三局为模板，面向总公司及建筑行业，运用“互联网+”思维和数据驱动理念，建设企业互联开放平台新平台。他提出三点要求：一是实行业务部门负责制，部门经理是第一责任人，要全程参与并负责本业务系统信息化建设、推广和考核;二是理清开发思路，既要基于现实，又要高于现实，把建造板块彻底开发好，并加速投资板块及海外板块建设;三是完善机制，定期开展评估，解决过程中出现的问题，期待中建与用友网络公司的合作结出硕果。

　　互联网开放平台如何实施?

　　中建三局企业运营开放平台依托于总公司企业互联网开放平台，以数据仓库为枢纽，以流程中心和知识中心为支撑，构建决策层、管控层和作业层三位一体、适用于我局分层管控的“企业运营开放平台”，通过产业链协同服务与相关方进行工作协同和数据共享，实现上下数据贯通、左右业务联动、内外管理协同。

　　1、战略决策层

　　以数据仓库为基础，应用大数据技术构建决策支持系统。

　　决策分析：对各项管理数据进行多维度的自动汇总和分析，对项目主要经济指标进行提炼归纳，并以图表形式展现，为各级领导决策提供数据支撑;

　　监控预警：对进度、成本、应收账款、分包支付及资金存量等进行分析，根据不同的偏离度在不同层级进行预警，强化风险防范;

　　运营评价：通过系统实现经济责任目标和运营情况的自动对比，对下属单位运营状况进行评价，为绩效考核提供支撑。

　　2、业务管控层

　　(1)经营管理

　　以动作规范、管理精细、风险可控为目标建设经营管理系统，分建造和投资两个板块建设信息系统，其中：

　　建造管理系统：围绕建造项目全过程管理，以合同为基础、以成本为主线，以资金支付为控制要素，实现业务高度关联、数据有序流动和集成共享，为达到项目管理精细集约、高效可控和管理品质的一致性奠定基础，并为三级总部绩效考核和岗位评价提供依据。

　　投资管理系统：按照投资项目投资决策—项目实施—后评价的管理过程，以资金的筹、投、管、退全流程管理为主线，实现投资项目全生命周期的信息化管理。

　　(2)资源管理

　　资源管理包括财务管理系统和人力资源管理系统，系统已建成，工作重点是通过数据仓库实现与业务系统的数据集成和业务联动。

　　(3)职能管理

　　满足局总部及下属单位总部职能管理工作要求，为党群、行政办公、企划、工程、安全、科技、法务、纪监、审计等管理提供信息化支撑平台，并与经营管理工作实现联动。

　　3、项目作业层

　　总承包管理系统：以局“441计划”成果为基础，以业务协同、流程自动、数据共享、管理规范为目标构建总承包管理系统。

　　项目现场管理系统：以进度为主线、以用户为中心、以任务为驱动，服务和支撑现场管理，促进管理规范和履约水平提升。

　　楼盘销售管理系统：建设全局统一的房地产项目售楼系统，以客户为中心，实现从市场营销、客户跟进、交易管理、售后服务等销售全环节的标准化、流程化管理，提高运作效率和对销售业务进程的掌控能力。